Чтобы выяснить, что из себя представляет ваша фирма, следует провести опрос на основе исследования профессора психологии в Union College – Клэр У. Он расширил https://deveducation.com/ пирамиду потребностей Маслоу и попытался определить, что означает, что личность является зрелой. Он также представил 8 систем ценностей стимулов.

• Однако не всегда можно четко определить, на каком этапе вы находитесь и сколько работы предстоит еще.
• Плюсы в том, что в бирюзовых компаниях очень много свободы, если человек ответственен и самостоятелен.
• Это нужно для того, чтобы сотрудники могли сдружиться и дальше находить лучшие решения рабочих вопросов вместе.
• Компания, которая только становится на ноги или проходит период кризиса, использует более жесткое управление – это так называемая конформистская организация.
• У компании есть своя миссия, а сотрудники разделяют ее и поддерживают ценности.

Люди в командах сами назначают себе зарплату, перераспределяют часть прибыли, отбирают новых сотрудников. Работники бирюзовых организаций раскрываются, поддерживают друг друга внутри компании и одновременно выполняют внешнюю работу ради общей цели организации. В бирюзовых организациях нет названий должностей и, соответственно, должностных инструкций, а обязанности перераспределяются внутри группы в рабочем порядке. Еще один плюс бирюзовых организаций — отсутствие долгих совещаний. Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать не могут.

Цвета организации, которые определяют деятельность

У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было — шаманы не отвечали за разделение труда в племени. Сто тысяч лет назад люди жили небольшими группами в несколько десятков человек. Внутри группы не было разделения обязанностей и иерархии — все занимались собирательством. Синий уровень – когда есть несколько человек, которые возглавляют группы, они должны отметить область своей работы. Ценности на этом уровне – это подчинение другим или завоевание авторитета в глазах других.

Невозможно построить компанию будущего, увольняя работников без особых на то оснований или выплачивая мужчинам зарплату на 20–40% больше, чем женщинам, исключительно из-за гендерных различий. Но даже такие «гигиенические» шаги, как лицензионное ПО, нивелируют сотни украинских компаний и 80% обычных юзеров. Чтобы понять, что такое “бирюзовая” организация, стоит посмотреть в Интернете, как работают сотрудники компаний в Силиконовой долине. Последние годы бирюзовый цвет актуален в модных трендах не только дизайна одежды и интерьера, но и менеджмента. С начала 2010-х начали говорить об организациях нового типа, которые будут преобладать в недалеком будущем, – бирюзовых организациях.

Дневник тура по бирюзовым компаниям Китая

Руководители говорят, что холакратия, то есть децентрализация, приводит к снижению затрат на управление, ускорению реакций и решений, а также привлечению команды к работе. Среди недостатков перехода к «бирюзе» – переход требует больших усилий и времени для перестройки процессов и выработки новых привычек. Несмотря на очевидный профит бирюзовых организаций, их все же критикуют за чрезмерную свободу, воспринимаемую как неорганизованность. Мол, бесконтрольно нельзя делать успешный бизнес.

Организация придерживается пагубной с точки зрения оранжевых прагматиков стратегии. Их одежда создана так, чтобы прослужить как можно дольше, а испорченную одежду они принимают, ремонтируют и реализуют повторно. Это должно уменьшить их финансовые обороты, но все наоборот. В отличие от директивного подхода, коучинг – не про четкие приказы «сверху» и жесткие рамки должностных обязанностей.

Феномен быстрорастущих компаний

Мы сразу определились, что будем строить бирюзовую структуру, но только в процессе начинали разбираться, что это значит. Тут принято договариваться друг с другом, задавать вопросы и проявлять инициативу. Цели сотрудники также ставят вместе, это дает возможность легко коммуницировать между собой для выполнения задач. Каждый член команды может инициировать принятие любого решения при условии соблюдения обязательных процедур внутреннего консультирования.

Но вероятнее, что большинству молодых специалистов все-таки будет комфортнее в зеленых и бирюзовых культурах. Приятно видеть возле себя людей, которые сами принимают решения, берут на себя ответственность, не боятся ошибаться (особенно если они такого до этого не делали). Что-то бирюзовые компании меняется внутри, и они уже никогда не будут такими, как раньше». «Помню, как 2 года назад мы на собрании объявили, что отныне нет руководителей, потому что мы становимся бирюзовой компанией. Наша компания была относительно прогрессивных взглядов, но такого никто не ожидал.

Материальная и нематериальная мотивация персонала: как она работает…

Такой подход демонстрируют также все, кто исповедует политику открытого кода и культуру Creative Commons, среди которых всемирно известные успешные проекты Mozilla и Linux. Многие компании пытаются разнообразить атмосферу рабочей среды. Даже в банках на Уолл-стрит практикуют занятия по медитации. Однако такие практики там рассматриваются как дополнение, отделенное от настоящей работы. В бирюзовых организациях созерцательные практики могут быть частью рабочего процесса. Если символом оранжевой организации может быть Уолл-стрит, а зеленой – Гринпис, то относительно бирюзовой еще рано говорить о чем-то конкретном.

Коучинговый подход и стиль управления предполагают постепенное внедрение принципов«бирюзовых организаций»— самоуправляемых компаний, описанных в 2014 г. Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Я очень рекомендую эту книгу к прочтению всем, кто хочет разобраться в типологиях организаций и понять, как выстроить эффективную систему управления. О новых подходах к управлению и организации работы компании сейчас не говорит только ленивый. Однако цитируя строки из книги Лалу не стоит забывать, что движение к «эволюционному» уровню развития организации предполагает последовательное прохождение всех других уровней.

Как определить, какая культура в организации?

Не все в холдинге восприняли эти идеи на ура. Но позитивный опыт первой команды постепенно переубедил скептиков, и за 2017 год мы создали 9 новых команд и начали внедрение этой философии на своих производственных предприятиях. Некоторые люди, правда, покинули компанию, не приняв новый подход. В основном бирюзовые подходы применяются в компаниях с высококвалифицированными специалистами (IT, юристы, консультанты), но есть примеры и из производства, ритейла, рекрутинга и т.д. Это во многом зависит от собственника/СЕО, присмотритесь к нему. Например, если в он/она в основном постит в Facebook образы красивой жизни и достатка, то, скорее всего, в организации оранжевый, то есть конкурентный уровень.

Команда самостоятельно решает, как будет организована работа, распределяет обязанности и принимает решения по созданию рабочей нагрузки. Отношение “как к человеку”, без угнетения и авторитарных указок свыше – это само собой разумеющееся условия труда. Возможность делать работу в комфортных условиях и внедрять личные инициативы – это тот драйв, который ведет компании к успеху.